組織共進力向上支援
「めっちゃおもろい」と思える今を創る
今この時代を生きていて、胸を張って「めっちゃ人生おもろい！」と言える人は、 果たしてどれくらいいるでしょうか。 私たちは、人生にエネルギーを注ぎ込む 環境づくりに全力を注ぎます。
人が根づく組織創り
熱意や想いだけでは続かない時代、アンケートという身近な手段から、メンバーの本音・熱量・愛着度を可視化し、 とるべき施策を提案・実行・効果測定を繰り返し業績向上に繋げます。 メンバーの愛着を「感覚」ではなく「データ」で可視化。「測る」だけでなく組織が「変わる」まで伴走します。
見える
本音を見える化する
分かる
要フォロー者を特定、改善点を提案
変わる
施策効果を測り変化を追う
なぜこの事業をやるのか
熱意や想いだけでは続かない時代、アンケートという身近な手段から、メンバーの本音・熱量・愛着度を可視化し、 とるべき施策を提案・実行・効果測定を繰り返し業績向上に繋げます。
メンバーの愛着を「感覚」ではなく「データ」で可視化。「測る」だけでなく組織が「変わる」まで伴走します。
だからこそ
今必要なのは
「個人に寄り添い、共感を軸に歩む企業」
私たちは、おもろく生きる人を増やし、そんな企業が連鎖する社会を創ります。
本音に寄り添わず放置すれば静かに組織が弱る
よくあるエンゲージメント対策
- 1on1面談
- 朝礼・終礼
- 社内イベント
- 社員研修
- 理念共有会
リアルな組織の状態
- 対策をしていても本心が見えず、
どう思っているのか分からない。 - 社員との間に、見えない"温度差"を感じる
- 数字も悪くない、トラブルもない、
でも、最近なんとなく、活気がない。 - 「ある人が辞めることは思わなかった…」
そんなことが、たまに起こる。
企業の約9割が「人材定着や活性化に課題がある」と感じている
出典：中小企業庁/帝国データバンクより
この状態を放置すると起こる悪化連鎖
人材面
- 不満が蓄積
- 意欲低下・失望
- 離職
業務面
- モチベーション低下
- 品質低下・納期遅延
- 経営悪化
文化面
- 消極的な職場風土
- 挑戦・改善しない
- 成長なき組織
エンゲージメントが低いと起こるリスク
離職率が高まる
約2倍増
採用・育成コストが無駄に
（1人離職で100-300万円）
生産性が下がる
約2割減少
従業員エンゲージメントが
高いと、17%から22%
生産性が向上
利益率が下がる
約2割減少
エンゲージメントの低い
企業と比較して、
21%高い利益率を達成
目的の重なりを生む３ステップ
01 本音に耳を傾ける
- 本当はどう思っているのか
- 今まで言えなかった想い
02 課題に目を向ける
- 課題の根源
- 定着している要因を把握する
03 目的を重ね合わせる
- 個人と組織の目的が
- 交わる着地点を作る
４ステップで、エンゲージメントPDCAを回す
STEP 01
サーベイ実施
STEP 02
状態の可視化
STEP 03
分析・施策提案
STEP 04
効果測定
導入メリット
01
離職リスクを可視化し、防ぐ
本音の把握と行動データで、退職予兆をいち早く検知。離職候補者は見極めが困難ですが、
組織改善と合わせて早期発見を実現します。
02
ビジョンの浸透・自律的な組織文化の醸成
共通の目標に向かって自発的に行動する文化を育てる。
体制の基盤づくりと意識向上により人材が定着します。
03
生産性・業績の向上につながる
自律的な行動が増え、チーム成果・プロジェクト推進力が向上。
組織の改善は、チーム活動・プロジェクト効果が期待できます。
04
経営層が"変化の実感"を持てる
定量的な指標で組織の変化を実感できるようになる。
要素ごとに効果・エンゲージメントについて定量で確認できます。
本音を引き出すサーベイロジック
関係の質
25点
- つながり
- 安心
- 承認・尊重
- 信頼
- 一体性
思考の質
25点
- 理解度
- 共感度
- 意義づけ
- 一致感
- 内在化
行動の質
25点
- やるべき意識
- 承認行動
- 同一化
- 自分事化
- 内発的行動
結果の質
25点
- 納得感
- 満足感
- 価値実感
- 共存性
- 推薦
合計：100点